为深化物流资源应用、强化物流费用管控，近期，浙江省桐庐县烟草专卖局（分公司）实施物流“五改四”作业模式，以“金三角”架构稳步推进绿色物流落地，实现在物流环节控本增效、柔性低碳的新突破。

他们遵循“统筹推进、部门联动、分步实施、动态调整”的工作原则，倒排工期、挂图作战，严格落实好“五改四”工作方案，有序做好配送线路调整、订货周期切换、后勤服务保障等工作，逐一踩住节点，确保“五改四”全过程平稳有序；结合“五改四”作业期间实际作业强度和时长，灵活利用“空窗期”，开展安全培训、纪律作风教育、政治理论学习等相关安排，持续涵养队伍能力作风水平。

同时，他们积极联合各单位衔接相关节点，结合实际比对车辆的新能源转化效能，更新物流中转车辆型号，进一步提高新能源车辆使用比例，促进绿色物流转型升级；围绕新能源车辆使用方案成立专班作研讨分析，针对购置成本、使用成本、运行效率、性价比数等方面开展专业评估，持续研发探索新能源车辆应用新模式。