烟草市场消息 为增强质量管理水平，今年以来，浙江省杭州市萧山区烟草专卖局（分公司）配套好用管用的措施制度，促进创新团队提质效、共成长。

打造创新摇篮。萧山区局（分公司）坚持“两个参与”原则，即参与到团队中、参与到交流中。以小组化管理为基础，跨部门组建团队，建立综合、营销、专卖3个条线的创新体系，培育“小、实、活、新”的创新型组织。各级培训广泛学、共同学、深入学，各团队间开展有温度、有深度的交流，汇聚智力“源泉”，注入创新“活水”，营造创新氛围，实现全面创新。

强化成果共享。他们坚持“两个落实”原则，即落实到分享中、落实到现场中。创新开设“成果分享会”，打造“评审评”“组互评”两手抓的模式，各部门初级、高级诊断师和有经验的QC专家组成“评审组”，同时组织QC小组互评，深度培养“学用结合”的创新思维。分享会通过实战演练，抓实、抓好、抓出实绩，切实提升培训教学的实效，在实践中逐步夯实质量管理工作基础。

在此基础上，他们坚持“两个应用”原则，即应用到改进中、应用到转型中。围绕“六大智慧工程”，总结提炼工作中的热点、难点，综合运用TRIZ、试错法、头脑风暴法、六西格玛等创新工具，将“自发课题”“指令课题”“引进推广”进行三重结合，深化质量改进和降本增效；顺应数字化质量管理新趋势，以创新工作室为载体，以数智工场为媒介，多层联动，推进数字化转型顺利开展；强化QC小组数字化工具应用，为创新插上数字“翅膀”，利用信息化手段解决实际问题。