今年以来，山东省滨州市烟草专卖局（公司）卷烟物流配送中心持续推动烟草物流服务升级、管理升级、创新升级，促进物流整体运行提质增效降本。

流程优化提效率。创新“标细异合一”分拣新模式，实现全流程自动化处理，将生产排程最优化。前端实现标准烟、细支烟、特异型烟三条分拣线互不干扰，完成同步分拣；后端包装机三个入口并行工作、互不等待，以“双翻板+层推/叠烟”方式进行塑包；选择5x6包装和竖式摆放方式，解决中支卷烟易挤压破损问题。

创新升级优服务。创新“整装置柔性装车”模式，可根据配送量大小调整装车模式，实现整装置上车与提升装载率兼得，并且多车型通用。这种“既有整，又有零”的柔性装车模式，单车日装车时间可节约20分钟，全年可节省工作时长1300小时、减少无效装卸90余万次，有效降低工作耗时、提升客户满意度。

管理升级降成本。聚焦数字赋能，强化平台管控，建立10S循环管控体系，实现对联合工房运行状况实时调度、跟踪管控，对仓储、分拣设备运营状况实时监管，实现分拣数据实时监控预警、分拣设备运行数据实时分析及动态监管，进一步提高仓储和分拣作业效率、降低运营成本、优化资源配置、保障运营安全。

培训升级强素质。基于管理工作需要，持续推进物流岗位技能鉴定、专家库建设，组织选拔员工参加技能竞赛、专项培训，形成良好的内部学习氛围，推动知识传承和创新；通过定期开展岗位比武，评选先进班组及先进个人，进一步激发物流员工干事创业热情，提升物流队伍整体活力和创造力，打造一支专业化高素质的物流队伍。