今年以来，河南省濮阳市濮阳县烟草专卖局（分公司）结合实际，以组织领导、课题转化、人才激励一体推进为支撑，确保数字强企有高度、有深度、有力度。

强化组织领导，确保数字强企有高度。实施“领导班子命题、职能部门领题、责任人员答题”制度，压实责任、凝聚合力、发挥强项，把不同群体的力量和作用联动起来，为数字强企营造氛围、提供平台，形成数字强企有监督考核、有目标方向、有落实举措的新局面。

建好转化机制，确保数字强企有深度。从课题立项就明确以数字强企助力解决当前专卖管理、卷烟营销、规范经营等工作中的“老大难”问题导向，善用、巧用数字思维，总结、提升数字技能，把握好当前与长远的关系，做到既要有考核指标的提高又要有治理效能的提升，让“以数解题”成为风尚与引领。

激励创新人才，确保数字强企有力度。在工作时间安排与工作任务调配上给予创新人才大力支持，让创新人才更加专注于课题研究；建立严格的奖惩制度，从经济、政治等方面大力激励创新人才；针对在创新过程中出现的问题，建立容错纠错机制，让创新人才更好地积极探索、大胆创新。