“有了目标看板，我们能更清晰地了解自己干什么、怎么干、干到什么程度。”近日，内蒙古自治区包头市青山区烟草专卖局（营销部）制作目标看板，将年度目标及实施进度全部上墙，并根据完成情况兑现考评得分，让员工在对标对表中增强干事动力。

这是包头市烟草专卖局（公司）在全市系统优化绩效考核模式带来的成效。

为推进管理现代化，今年以来，包头市局（公司）以“加强管理年”为契机，牢固树立“讲真抓实干、重实绩实效”的鲜明导向，修订全市系统绩效综合考核评价办法，进一步提高考核管理工作质效。

没有科学精准的考核指标，绩效考核的作用就无从谈起。鉴于此，包头市局（公司）统筹建立了综合考核指标（任务）库。对上，他们对标对表行业及区局（公司）提出的对标指标、重点任务，并将相关指标事项纳入考核指标体系；对下，统筹各项工作制度流程、员工岗位职责，围绕日常业务的关键环节、重要节点，确定协同绩效指标、履责绩效指标。截至目前，包头市局（公司）共形成年度考核指标（任务）175项，季度考核指标、重点任务、协同事项及履责要求788项。

考核指标明确了，如何才能把好考核过程关，充分发挥绩效评估的“指挥棒”作用？包头市局（公司）结合各部门、单位工作职能，区分业务驱动型、管理驱动型、保障驱动型三个类别，为考核指标设置不同权重，确保考核分层分类实施。在此基础上，他们建立目标管理与绩效考核协同机制，将指标和任务进行年度、季度、月度分解，准确、客观地进行日常评估，同时建立健全责任区分、责任倒查、责任监督等机制，在设置考核项目时将机关与基层、部门与部门、个人与集体多维联动，实现“战略绩效指标共担、组织绩效协作共创、岗位绩效多元共治”。

“考”是基础，“用”是关键。包头市局（公司）坚持问题导向、结果导向，在持续发挥考核约束性作用的基础上，进一步发挥正向激励作用，加大对员工工作贡献度的衡量力度，充分调动员工积极性和主动性；不断完善激励机制和容错纠错机制，发挥绩效评估结果在各类评优评先中的导向作用，营造“积极向上、勇创一流、争当标兵”的向上氛围。

“新的考核办法推行以来，我们初步形成了‘业务部门看指标、管理部门看效能、保障部门看服务’的工作格局，履职质效有效提升。”包头市局（公司）综合管理科负责人表示，下一步，他们将进一步强化考核结果运用，助推企业全面提升管理质效、全面深化改革创新、全面加强基础管理。