近期，内蒙古自治区包头市、鄂尔多斯市烟草专卖局（公司）物流业务整合工作顺利完成，区域物流建设取得积极成效。

在内蒙古区局（公司）提出业务整合思路后，两家单位便着手制定方案，在数据测算、设备搬迁、资产划拨、费用结算等具体流程上加强沟通，按照工作进度表高效推进各项工作。

在专班统筹安排下，两家单位营销、物流、信息、财务等相关部门紧密衔接，就需要协调的事项和可能出现的问题反复沟通，围绕仓库地址变更、卷烟品规统一、访销时间调整、分拣顺序安排、分拣策略确定、码盘器具选择等，形成了职责明确、内容具体的落实举措。

他们将精益求精的工匠精神、敢为人先的创新精神贯穿业务整合始终，细标分拣线设备拆装重组全部由员工自主完成，且通过部件编号、线序排列、定位放置等手段确保“不返工”；根据分拣线、包装机布局要求，通过重新编写、调整软件程序等方式确保“不窝工”；设备和系统测试遵循先简单订单后复杂订单、先小批量订单后大批量订单的顺序，提供多样的测试类型和充足的测试数量，确保“不停工”，有力保障了区域物流业务运行。