物畅其流，百业兴旺。

“十四五”以来，纵观全国，现代物流领域第一份国家级五年规划出台，加快推动现代物流实现由大到强转变；放眼行业，国家烟草专卖局提出，整合行业物流资源，着力构建“干线＋枢纽＋终端”的现代物流运行体系，提升物流整体运行水平。

明者因时而变，知者随事而制。近年来，内蒙古自治区烟草专卖局（公司）主动融入行业高质量发展和现代化建设大局，以思想破冰引领发展突围，探索出一条符合实际需要和发展规律的特色区域物流发展之路，全力构筑行业区域物流发展新格局。

锚定目标 下好顶层设计“先手棋”

时代新潮，奔涌澎湃；察势者智，驭势者赢。

在传统模式下，物流业务运行中存在资源冗余、产能过剩、配置不均、成本过高等问题，亟待破解。把握物流现代化建设的“时与势”，一项深度融合“理与实”的顶层设计在这里精准落地。

内蒙古区局（公司）把握行业现代化建设的总体规划、内涵要求和实施路径，科学制定了“11345”内蒙古烟草商业现代化发展战略，为区域物流建设提供了遵循。

在理论高度上，坚定“三高”协同发展的工作主线，践行事业至上、规则同行、为民开放、尽责担当工作理念，坚持对标对表、守正创新、统筹聚焦工作方法，推进主营业务现代化、科技现代化、管理现代化、人的现代化重点任务，落实党建统揽、战略引领、改革创新、数字转型、激励约束五大工作举措。

在实践深度上，聚焦全区物流科学布局、建设现代物流体系，成立调研组遍访全区15个物流中心，了解设施设备配置和业务运行情况；组建物流现代化专班，赴行业内外企业学习设备选型、流程优化、管理提升等先进经验。每一条信息、每一组数据，都成为撬动全区烟草商业物流格局重塑的第一手资料。

充分吃透“上情”、彻底摸清“下情”、合理借鉴“外情”、紧密结合“实情”，内蒙古烟草商业“34534”物流现代化发展规划应运而生。按照“东南西北中”的总体思路，原有的15个物流中心被优化整合为7个，形成既有“多盟市整合为一中心”，又有“一市设两中心”“多中心服务一盟市”的特色格局。

一幅区域物流建设的发展蓝图徐徐铺展，推动网络布局更加优化、资源配置更加高效、基础设备更加完善、业务运行更加顺畅、整体协同更加深化。

务实攻坚 落好精益整合“关键子”

行棋观大势，落子谋全局。

内蒙古区局（公司）坚持“服务、效率、安全、绿色”物流工作价值取向，将精益理念贯穿区域物流规划和建设全过程。

物流现代化专班多次开展专题调研、召开推进会，组织物流、营销等多部门反复研讨、调整优化，确定区域物流整合涉及的品规协同、资产划拨、费用分摊、数据确认等运行细节。

在设备资源统筹方面，以“小投入、大利旧、高效率、实效果”为目标，他们系统分析各区域历史订单总量、均量及结构，分析现有设备运行状态，通过充分利旧、部分购置、升级改造等多种措施，针对性解决总产能不足、入库自动化程度不高、异型烟分拣效率低等问题。

蒙中区域物流中心以呼和浩特市为中心，覆盖包头、鄂尔多斯、乌兰察布3市，项目论证周期长、改扩建工程量大、设备升级技术复杂。为稳妥推进项目建设，他们将鄂尔多斯仓储、分拣业务整合至包头，呼和浩特仓储、分拣业务整合至乌兰察布。“分步走”方案一方面节约就地技改产生的仓库租赁、设备搬迁、安全设施等额外费用，另一方面大幅减少了全国统一烟草工业生产经营管理平台行业调控项目和行业卷烟二维码统一应用项目设备重复性投资。

秉承全区烟草商业物流“一盘棋”思想，各单位实地交叉互访，深入了解物流资源调整情况；专班成员统筹协调、指导推进，基层员工迎难而上、分秒必争，业务整合涉及的设备拆装、重组、连接等工作全部由专班、设备联修小组以及区域物流中心员工自主完成。

众力并，则万钧不足举也。

西部、东部、“包鄂”、“乌呼”业务整合陆续进行，减少物流从业人员75人、物流节点12个。今年元旦、春节期间，整合后的区域物流中心运行安全高效，顺利通过了第一次高峰期“大考”；上半年，全区物流配送效率和规模效益进一步提升，控本提质增效有力推进……业务整合取得显著成效，为行业区域物流发展贡献了“内蒙古方案”。

协同发力 布好强链稳链“长效局”

行而不辍，履践致远。

物流保畅保供关乎产业链供应链稳定，关乎卷烟市场供应，关乎数百万零售客户生计。内蒙古区局（公司）持续强化自主管控，探索在供应链层面推动流程优化、业务协同和模式创新，降低全链条物流成本，提高全要素物流效率，努力将区域物流中心打造成运行共同体和质效共同体。

仓储环节，加强工商协同，推行同城共库、越库分拣等举措；分拣环节，制定高效灵活的柔性分拣策略；中转环节，按需动态调整分拣排程，错峰中转与分拣精准衔接，根据装卸条件创新采用“网罩+绑带”“隔板分隔”等运输方式；配送环节，区域内试点开展跨区域配送，应用动态调度、“北疆云柜”、“商零e站”等配送模式，进一步提升服务水平。

从区域物流业务运行涉及的关键环节入手，内蒙古区局（公司）建立各条线、各方面协同配合的长效机制——

梳理“人、财、物”要素，聚焦物流管理机构设置、岗位编制以及物流费用，制定相关指导意见、管理办法等，优化配置、精简流程；

畅通“产、供、销”循环，依托与区域物流中心相匹配的区域市场，强化各单位间的实时沟通和深度协作，推进品牌培育、货源投放、市场调控一体化；

明确“责、权、利”关系，初步形成区域物流业务运行、服务保障、现场管理、质效对标、安全管理、设备管理等6类13项制度。

回望征途千山远，翘首前路万木春。内蒙古区局（公司）将改革作为推动发展的关键一招，汇众智、聚合力，实现了区域物流建设的全方位变革、系统性重塑、整体性重构。“我们将持续深入贯彻落实党的二十大精神，推动烟草物流向互联互通、协调共享的供应链物流升级，以区域物流建设新成效助推内蒙古烟草商业高质量发展和现代化建设！”内蒙古区局（公司）党组书记、局长、总经理张加成坚定地说。