近日，泸定县局（分公司）聚焦“增活力”，通过建机制、搭平台、拓方式，细化人才队伍建设工作，不断与高质量发展要求相匹配。

一是摸清家底，把准计划端。坚持问题导向和需求导向，摸底职工职业规划和专业特长，紧扣“三年人才攻坚”和专业人才建设，从“团队+个人”“素能+技能”两个维度针对性制定培养计划，形成“一盘棋”定目标、“一条心”抓素能、“一股劲”育人才的良好局面。

二是健全机制，拓展培育端。聚焦上级部门培训、会前制度学习、科室业务学习、个人素能提升、党员“传帮带”五个板块，细化“管用育”的措施，明确流程规范、节点要求和检验方式，同时搭建职工夜校和职工讲堂，在主动学、带头讲中实现综合素能的快速提升。

三是文化赋能，打通激励端。树立“以文化管企业，以文化兴企业”的理念，坚持用企业文化凝聚人心、团结队伍，同时持续优化绩效考核机制，丰富业余文化生活，真正履行好“管”的责任、激发出“干”的热情。