近期，新疆维吾尔自治区和田地区烟草专卖局（公司）多措并举着力推进人才队伍建设，不断提升干部职工能力素质水平，为和田烟草高质量发展蓄势赋能。

一是聚焦重点领域培训，促进人才队伍素质提升。加强对培训工作的统筹管理，强化重点专项培训的组织实施，搭建“线上+线下”学习平台，紧密结合工作实际，围绕营销、专卖管理、物流、安全、党建等重点工作，认真谋划全年干部职工教育培训班次和培训内容，组织开展不同领域、不同岗位的多样化教育培训，着力满足干部职工个性化、多样化、差别化培训需求，提高干部职工业务能力水平。

二是大力推动以赛代培，释放人才队伍发展活力。整合人才队伍内外资源、积极探索人才培养新模式、新方法，扎实推进干部职工成长成才，坚持“缺什么，补什么”“练什么，赛什么”原则，通过线上考试、岗位竞赛、实地观摩等方式，分岗位分批次开展营销、专卖管理、物流、纪检等岗位大练兵，强基固本提升队伍整体效能，全方位提升干部职工理论水平和业务技能。

三是深入推进以干带训，构建人才队伍新机制。积极搭建人才实践锻炼平台，选派优秀干部职工参与党组专项检查，开展县局党务干事以干带训，强化机关科室下基层理念，推动干部职工互学互看、交流借鉴，在岗位锻炼中接触新事物、学习新经验、拓展新思路，真正达到学以致用、用以促学、知行合一效果，为推动和田烟草高质量发展贡献力量。

四是构建用才体系导向，拓宽人才队伍成长通道。完善专业技术和技能职务聘任管理办法，建立健全的专业技术和专业技能人才成长通道，构建培养、使用、评价激励协同联动工作机制，将专业技术和技能建设工作纳入年度重点目标任务，发挥考核“指挥棒”作用，引导专业技术和技能人才在队伍建设、工作中当先锋、作表率，确保各类人才“成长有路径、发展有空间”，持续激发争先创优内生动力。