近日，新疆维吾尔自治区喀什地区烟草专卖局（公司）以开展流程再造工作为契机，多措并举提升物流管理水平。

加强人员思想教育和能力提升。通过全员例会、警示教育、交流研讨、谈心谈话等方式，统一思想、统一认识、消除顾虑，引导和教育物流人员充分认识违规违纪案件的严重性和危害性，树牢物流人员红线底线意识。同时制订“三学、两比、一交流”物流队伍素质提升方案，全面提升了物流队伍的理论素养和服务水平。

加强物流仓储现场管理。对仓储环节加强现场作业管理力度，紧盯上货和补货环节。对分拣环节执行“人停机不停”制度，提升分拣效率，有效保障物流人员正常休息和学习时间。对配送环节加强物流在途系统管理平台的监督反馈力度，及时排查车辆安全隐患，确保人员和货源安全。

建立健全相关制度机制。通过健全完善出入库管理台账、纸箱处理台账、备品备件台账、塑膜领用台账、故障维修台账等“五项台账”，强化防控措施，优化运行流程，实现过程可控和痕迹化管理。通过建立“四员联动”工作机制，做到信息共享，严防送货不到位、私自截留卷烟、违规收购卷烟等违规违纪问题发生。