去年以来，重庆市长寿区烟草专卖局（分公司）探索推进基于“N个一”的阶梯式全员数字能力评价与提升工作，通过“化工作为积分、以积分定层级、分层级施培育”，把员工的数字“软实力”变成可量化的“硬指标”，实现员工数字能力的可量化评价、阶梯式提升。

聚焦员工数字素养提升，长寿区局（分公司）结合实际，谋划总体布局，形成“4+N”阶梯式提升整体框架，即从能力维度，划分四个层级，各层级设定不同的门槛分数、达标分数，配置不同的培育方式，考核年度内根据员工“N个一”任务积分情况，实行动态管理；从时间维度，制定2023~2025年阶梯式目标规划，将远期目标按年度细分，确保落实到人。

聚焦人的行为，长寿区局（分公司）结合当年重点工作，创新培育模式，建立全面覆盖、全员参与、动态调整的“N个一”能力提升体系。2023年，他们发布“建一个轻流流程、学习一种数字化工具”等任务指标，涵盖工具应用、课题研究、学术研讨、宣传报道、教育培训等多领域工作，由员工自主申领，结题后给予相应积分，确保工作落地落实。

聚焦事的运行，借助轻流和BI平台，他们建立“N个一”任务挂牌、申报、跟进、结题、评价的全流程闭环管理体系，数据通过轻流表单自动采集，结果实时联动1个数字大屏、4个管理看板、8张团队画像，实现“运行有记录、过程有预警、结果可评价”，实现线上闭环管理，确保能力现状、提升进度、成效差异均用数评价，教育培训、职业规划均有据可依。

聚焦个人与团队两大主体，结合“N个一”任务指标，长寿区局（分公司）构建“3+5”数字能力评价体系。从态度、能力、应用等3个维度13个指标对个人进行画像；从数字生存、数字安全、数字思维、数字生产、数字创新等5个维度13个指标对团队进行画像。在此基础上，他们以统一的数字能力量化评价标准，实现各部门、各岗位之间的横向对比。

2023年，聚焦“N个一”任务，长寿区局（分公司）干部职工共领题264个，完成251个，数字化转型工作员工参与率达到100%，员工数字化工作参与率、数字化工具掌握率同比明显提升。今年各项相关工作正在有序推进中。