重庆市奉节县烟草专卖局（分公司）近期围绕重庆市烟草专卖局（公司）数智渝烟总体规划，按照“作业流程标准化、收购管理车间化、运行管控智慧化”的思路，对大石包烟叶收购点进行升级改造，探索建设智慧化烟叶收购流水线，实现“人、机、料、环、法”有机融合，提高质量管控水平，不断提高烟农和工业企业满意度。

作业流程标准化。奉节县局（分公司）将烟叶收购流程分为入户预约、排号初检、分选派工、专业分级、定级过磅、赋码称重、自动打包、仓储堆垛、件烟出库九大环节，建立作业标准八个。将入户预检情况作为收购精准预约的依据，系统按轮次预约、自动派工分选；利用RFID卡对烟叶进行标记，烟包信息自动获取、记录完整；引入智能打包机和机械臂等设备，提高打包效率。

收购管理车间化。按照“流水线作业、封闭式管理、定制化管控”的思路，着力打造高效的车间化收购场地。建设自动传输、智能控制、智能打包、自动堆垛和智能搬运的智慧收购流水线；将收购场所划分为烟农休息区、初检区、专业化分级区、验级区、打包成件区、仓储区六大功能区，细化各区域岗位人员职责；对各功能区划定分界线，各区域作业人不串岗，各通道人车分行不交叉，做到烟叶物流畅通、人烟分离、人机协同，实现收购车间作业自动化、规范化、高效化。

运行管控智慧化。引入物联网技术，自动采集数据，自动统计数据，全过程数字看板管理，提高收购线的运行管控水平。在初检质量、分级质量、定级交售、打包成件、站点仓储五大环节设置数字看板，烟农预约、初检、派工、交售等信息在看板上一目了然，提高收购质量管控数字化水平。