为有效推进企业经营管理质量，日前，河北雄安容城县烟草专卖局（分公司）从小处着眼，扎实推进精益管理常态化。

一是“小活动”营造“大氛围”。定期组织各类精益改善小活动，定期召开精益课堂，分享经验及做法，解决日常工作中存在的小问题、小困难，持续改进、不断提升，努力营造全员参与、处处精益的良好氛围。

二是“小问题”带来“大改善”。以“精益管理，降本增效”目标为引领，围绕生产经营中的难点，开展专卖、管理、服务等方面的自主改善，引导职工立足岗位，在解决问题中激发工作主动性、创造力。

三是“小团队”展现“大作为”。各科室结合不同岗位业务，积极组建不同的精益课题研究团队，做好创新项目选题、过程管控、成果转换等工作，充分发挥创新带动作用，真正向管理要质量、要效益、要增长。