近期，安徽阜阳市烟草专卖局（公司）注重强基固本抓落实，持续在基础管理上做“加法”，推进基础管理工作全流程精益化、标准化，推动基础管理不断迈上新台阶。

他们以深化“标准化、一体化、数字化、法治化”为引领，在完善45个岗位一体化手册的基础上，加强对运行实效进行评估，形成职责更清晰、作业更标准、流程更规范、考核更公平的一体化工作体系；针对各项工作中存在的短板弱项，逐条逐项抓整改、举一反三促提升，做到真查真改，确保抓出成效；深化标准体系策划的全面性、标准文件的可操作性、与实际工作的一致性，在纳入和转化上持续用力，确保制度标准的适用性和科学性；充分发挥需求牵引供给、供给满足需求的机制，以数字化转型为契机，加强对数字技术、应用场景和运营模式的研究，推动取得突破性进展。

同时，他们聚焦防风险、守底线，积极构建职能更清晰、主责更突出、运行更高效的监督体系，健全法规对专卖、内管对营销、规范对采购、安全对风险隐患、财务对资金资产，审计对所有经济业务活动、纪检对全员“再监督”等七大监督链条，进一步织密监督网络，确保发挥好监督体系的整体效能。