为持续深化分层分类对标管理，近期，安徽省黄山市烟草专卖局（公司）徽州分局（营销部）总结对指标运行情况，紧盯年度重点指标，突出指标引领，运用“四标法”工作模式，力促对标管理提质增效。

对标先进，突出数据分析，注重精准改善。坚持对标分析机制，开展对标学习会，按黄山市局（公司）月度通报对标结果、排名等动态数据，监测专卖、营销、综合等指标，梳理与标杆单位的差距，找出指标与实操关联性，分析差距原因，明确指标的改善点，注重跟踪进度、督查督办。

立标追赶，突出找准短板，注重因标施策。坚持对标问题机制，借助“管理诊断”、PDCA等方法，横向对比同组先进单位，纵向对比同期历史数据，综合分析各项指标数据，结合QC活动、精益改善项目等，开展课题攻关，制定具体整改措施，解决指标背后的管理问题。

达标改善，突出结果评价，注重精准追标。坚持对标评价机制，借助对标讨论群，实时通报指标完成进度、同组排名情况，找出落后指标，组织“大追标”讨论，制定追标计划表，挂图作战，并适时对改进措施执行情况、效果实现情况进行评价，确保任务到岗、责任到人、措施到位。

创标引领，突出考核传导，注重岗位延伸。坚持对标考核机制，推进部门对标向岗位对标深度延伸，找准岗位绩效与对标管理的结合点，建立部门分解、个人分解、责任到岗、定期考核的监督机制，层层传导考核压力，坚持持续改进，形成全员对标的良好格局，推动对标管理扎实落地。