近日，辽宁省本溪市烟草专卖局（公司）采取多项举措，从管理源头拧紧降低成本“阀门”，挤出提质增效“空间”。

一是拧紧思想“节约阀”。全面营造“人人讲节约、事事讲节约”的良好氛围，杜绝“跑冒滴漏”现象，减少流程节点的停滞、等待和沟通成本，切实推进思想转变。

二是拧紧费用“开支阀”。结合“对追达创工程”指标，紧盯关键环节，全方位整改开支费用存在的短板弱项，最大限度节能减耗。

三是拧紧成本“控制阀”。推进市局（公司）关于成本费用管控的研究项目成果转化，通过定额测算完成各项费用预算编制，实现成本指标进位突破。

四是拧紧精益“管控阀”。构建精益管理工作长效机制，将精益管理的理念和方法延伸至生产经营、服务及管理等，促进企业降本增效。