日前，甘肃省白银市烟草专卖局（公司）对2023年对标开展情况进行总结分析，通过“三个聚焦”稳步提升企业对标管理水平，助力企业高质量发展。

聚焦管理短板，提升对标分析能力。认真对照上年度全市系统对标指标完成情况，聚焦数据背后的管理问题，查找管理弱项和工作短板，明确2024年对标管理重点工作推进节点和量化目标，组织各责任单位、指标主控部门采取管理诊断、课题攻关等方式攻克难点。

聚焦过程管控，提升对标改进能力。构建四象限分析模型，提高对标数据分析的深度和广度。各单位根据指标完成情况深入分析短板原因，制定改进措施，对于在短期内可修订的指标，采取有效措施，集中精力优先解决、快速提升；对于需要长期努力改进的指标，做好统筹规划，压实责任，力促各项指标争先进位。

聚焦改善路径，提升对标融合能力。把对标管理作为管理融合发展的纽带，建立“体检+治疗式”对标模式，将指标优化、短板改进与各条线重点项目联合攻关有机结合，形成补足对标短板、诊断问题症结、推进课题优化、结对帮扶提升、固化经验流程的工作局面。