2月26日，理县县局（分公司）召开会议安排部署2024年工作。会议指出，2023年在州局（公司）党组的坚强领导下，理县烟草以学促干强引领、精准施策增内涵、一以贯之抓整治、多措并举强保障，各项工作取得明显成效。会议强调，要迅速把思想和行动统一到州局（公司）决策部署上来，贯彻思路、大抓落实，在准确把握“时”与“势”中增强紧迫感，站高望远勇立潮头；在辩证看待“危”与“机”中增强危机感，克难奋进勇蹚深水；在认真复盘“得”与“失”中增强责任感，担当作为勇过险滩；在大力推进“立”与“破”中增强使命感，披荆斩棘勇争一流。

会议要求，2024年，理县县局（分公司）要紧紧围绕州局（公司）“1+5”总体安排，以“固本攻坚  和理奋进”为县局（分公司）年度工作要求，全力建设政治、规范、数字、精益、活力的理县烟草。努力在全州烟草“一盘棋”中实现稳中有进，保持各项目标增速高于2023年度水平。一是坚持讲政治，以“育人”为核心提升思想指数。重点做到“人”“事”共谋“强党建”，“工”“效”共进“促发展”。二是确保严规范，以“管理”为前提提升治理指数。严控真烟外流，在一季度建立线人+数侦+摸排的三位一体情报信息网络体系，形成分析+预警+查办的情报应用模式。三是着重数字化，以“数转”为导向提升变革指数。根据基层单位是数字化转型末梢特性；突出应用为本，重点在于一线数字采集转化的载体方法打造建设，2024年县局将持续提升采数体系化、精准化、实用化。四是推行精益化，以“执行”为基础提升投产指数。持续完善二级绩效考核办法。将绩效考核划分为制度执行+规范专项考核+二级绩效考核的三重模式，最大程度的提高工作成效。五是持续增活力，以“成事”为关键提升状态指数。坚持员企共进“增活力”。在全年工作目标中落实人均企业文化指数完成率、党群团学活动参与度、人均数创完成水平等指标，促进全员高质量地干事、干成高质量的事。