2月5日，阿坝州局（公司）完成2024年度采购管理工作规划编制工作。

开年以来，阿坝州局（公司）紧扣省局（公司）关于年度采购工作“严计划、强投产、防风险”要求，聚焦全过程管控提升采购的严肃性、规范性、完整性，全面规划年度采购管理工作，做好规划、督导、收官，以规范约束提高企业治理指数。一是做好规划，提升采购的严肃性。计划编制前期，开展现场资产盘点覆盖全州行业13个基层单位。以实用、有用、管用为原则，优先资源调剂使用，运行“NRE”评价法对拟采购物资进行筛选确定，严格落实“三关三审”，严控计划调整关口，切实算好全年采购总账，科学制定年度采购计划。二是做好督导，提升采购的规范性。梳理采购项目典型案例库，针对采购实施、合同签订、履约过程等环节，提出指导意见，筑牢规范底线。构建跨部门信息互联机制，严格执行“即采即审、季度审计、集中评审”规定，强化过程督导，形成监督合力。全面运行省局（公司）《采购管理监督清单》，共同推动采购工作规范化、标准化和高效化运行。三是做好收官，提升采购的完整性。持续完善《采购达人必备数字宝典》在线指引，提升条线人员业务素能。建立近3年采购电子台账，促进采购数据的归集与沉淀。构建采购集中管理运行机制，定期定时开展评审及谈判，破解管理被动难题。搭建采购可视化展板，采购计划实施进度适时透明，确保年度计划按期完成。

下一步，州局（公司）将以质效提升为牵引，探索更多采购业务精益管理模式，为打造行业高海拔涉藏地区管理样板提供更多阿坝经验。