去年以来，山东青岛市烟草专卖局（公司）坚持精益思维，持续推动物流管理提质增效。

注重平台建设和氛围营造。以劳模创新工作室为基础，大力推进技能大师工作室建设，建立成果转化、技艺传承等工作机制，为一线员工开展创新活动、课题攻关提供硬件、软件保障。与行业内外单位建立长效学习交流机制，不断拉高工作标准，利用风采展示墙、劳模宣讲会等载体，发扬劳模精神、工匠精神，持续营造创新工作浓厚氛围。

注重机制建设和对标管理。坚持党建与业务深度融合，将全体党员挂靠至一线班组，将质量管理小组、小改小革等群众性活动与业务工作相融合，着力解决焦点热点问题。加强对标结对管理，对管理现状进行管理诊断，查找影响指标的关键因素，深入挖掘隐藏在指标背后的管理举措，抓好转化结合，推动各项指标争先进位。

注重质量管理和课题驱动。坚持问题导向，将物流工作中的短板指标、薄弱环节作为创新改善的切入点，全面加强质量管理，推动创新水平再升级。坚持课题驱动，运用精益管理思维方法，开展零库存管理、智慧安防一体化等课题攻关，将创新成果、设备操作、送货服务要求固化为作业标准、流程，推动创新成果、工作经验的落地和推广应用。