近日，安徽省烟草专卖局（公司）组织人员赴基层单位开展管理诊断。本次管理诊断是在先前工作基础上的“再出发”“新提升”，方法更为科学，为企业高质量发展和现代化建设打下了坚实基础。

今年以来，安徽省局（公司）大力推进绩效管理工作，把其作为高质量发展与现代化建设的重要抓手，持续增强工作能力。在此过程中，部分单位面临“目标进展问题解决不到位”“绩效短板改善不到位”等情况。面对这些问题，安徽省局（公司）把管理诊断融入绩效管理全过程，进一步发挥诊断作用，赋能企业管理改善。

诊断过程中，各单位积极开展自我诊断，聚焦战略落地堵点、目标实现难点、绩效考核短板、核心竞争力对标弱项等进行全面体检，以问题导向、目标导向，精准提出诊断需求。安徽省局（公司）诊断组运用查阅资料、走访市场、跟班作业、员工访谈等多种方式，多维度查找问题原因，并在现场反馈后，增加诊断“复盘”环节，总结经验与不足，在多次“复盘”基础上，逐步提炼形成诊断方法案例。

针对相关问题，诊断组综合考虑被诊断单位实际情况，逐条给出能操作、能落地的诊断建议，并在现场反馈过程中做好沟通答疑。被诊断单位结合诊断建议，制定改进目标，细化工作举措，并把明确了的目标衡量标准纳入下周期绩效考核，确保把诊断建议转化为改善成效。