企业成本费用管理是业财融合的关键抓手之一。近年来，安徽省蚌埠市烟草专卖局（公司）立足成本费用管控现状，一体推进技术创新、机制创新和理念创新，深化成本费用管理与四大关键业务体系的精益协同，推进企业降本增效。

成本费用管理与预算管理体系相协同，做好预先控制。将预算、报销、采购系统有机融合，实现预算报表自动取数，对业务进行事前控制；将定额标准内嵌至预算系统，用信息化手段实现定额标准自动校验，充分发挥预算在资源优化配置中的作用。

成本费用管理与核算报告体系相协同，做到智能便捷。优化报销流程，针对报销环节不够便捷的情况，积极探索财务智能化移动报销，以标准化经济业务事项库为架构，在移动端搭建报销前端平台，助力成本费用数据快速准确归集。

成本费用管理与资金管理体系相协同，降低财务费用。简化资金支付程序，科学借鉴行业内外智能财务建设经验，推广RPA财务机器人应用，将分散的资金支付集中起来，提升资金收益。创新资金管控模式，扩大“资金池”应用范围，提高资金运营效率，有效降低企业财务费用支出。

成本费用管理与资产管理体系相协同，做优资源调控。加强资源合理配置与价值发挥，探索建立闲置资产可视化管理平台，搭建闲置资产控制仓，提高闲置资产的盘活精准度。扩充闲置资产台账的信息字段，避免频繁修理资产、盲目采购资产，保证资源分配与业务贡献相匹配。