近日，安徽省宿州市烟草专卖局（公司）持续提升物流班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，扎实推进物流基层班组建设。

宿州市局（公司）以班组为单位，积极开展物流标准化体系文件的宣贯和学习，增强班组人员标准化意识；管控物流标准化执行过程，进一步固化工作要求和标准；定期开展监督和检查，确保标准化建设在物流班组有效落地、动态完善；深入宣贯物流“10S”现场管理内容，充分发挥班组作为生产“第一线”和管理“最前线”的优势和特点，切实以“10S”现场管理为平台，促进物流班组建设，助推物流基础管理上台阶。

宿州市局（公司）强化与全省全要素精益物流评价相融合，结合工作实际，明确和压实各班组在全要素精益物流评价中的职责及任务，充分调动班组成员能动性，发挥班组成员的聪明才智，努力营造班组全员参与、全员治理、全员监督的良好氛围。