今年以来，湖南省双峰县烟草专卖局（分公司）坚持多点发力，以小组化管理、清单化推进、项目化落实“三化行动”，激发创新活力，推动企业管理创新工作再上新台阶。

创建“烟云”创新工作室，以“上云用数赋智”为目标，梳理全业务流程，分类建立云直播、云视听、云管服、云视通、云选店、云直通等六大小组，建立完善创新工作机制、激励机制，将工作清单及工作计划细化到月、细分到人。共招纳吸收业务骨干24人，实现部门岗位全覆盖。

梳理主业主责，聚焦关键点位，坚持问题导向，通过绩效平台绘好时间表、路线图、责任书，以“相对准、绝对快”的“特种兵”模式清单化推进目标任务执行。月均下发督办单11个，涵盖清廉支部建设、品牌培育创意视频、“千店示范”三新示范街及九美示范店建设等多项重点工作，完成率达100%。

以“点上有特色，面上有规模”为目标，聚焦主题教育、全面从严治党、真烟治异、专卖效能提升、基层基础夯实等五大工作，坚持月度调度推进助跑，坚持督导问效加压，确保重点任务盯得紧、抓得牢、落得实。今年以来，已申报QC、精益课题8个，1项课题获全省QC小组成果一等奖，创新管理各项任务正全面有序推动中。