今年以来，辽宁省沈阳市苏家屯区烟草专卖局（营销部）扎实推进“对追达创”工程，通过管理赋能实现指标排名进位突破。

以“对标”找准定位。年初，苏家屯区局（营销部）与山东青岛黄岛区局（分公司）达成对标共建协议，通过线上交流研讨、数据共享对比等方式，对党建和业务部门各项指标进行深入分析，查摆影响指标的主要因素，找准自身定位。

以“追标”自我施压。就补短板、锻长板积极借鉴对标单位的管理模式、制度机制和流程标准，结合自身实际制订工作举措，设置关键指标的目标值和挑战值，强化绩效考核压力传导，营造锐意进取的工作氛围。

以“达标”争先进位。坚持“先易后难、分步推进”的原则，每月紧盯指标完成情况，强化横向排名与纵向历史数据对比分析，根据新任务、新情况适时调整相关措施，通过先达标带动后达标，逐步推进共同达标。

以“创标”实现突破。以全省行业创新工作会为契机，激发全体干部职工创新意识，并与黄岛区局（分公司）开展创新课题合作，针对自身业务工作“痛点”“瓶颈”进行项目攻关，实现创新工作从无到有的突破，形成全员参与、全员求变的新局面。