近日，为进一步健全新员工培养体系，杨浦区局（公司）制定《新员工培养管理办法》，引导新员工找准定位、追求卓越，与企业发展共进步。

一是分阶段培养和实践管理相结合。在试用期、见习期和培养期的基础上，新增为期3年的实践期培养，分阶段明确培养内容，细化管理要素，为用人部门带教和日常实践提供管理看板，提升培养与管理效率。

二是自我驱动和成长激励相结合。通过积分制方式，激发新员工内生动力，从竞赛成果、专业能力、工作绩效、活动参与、破格晋升等多个维度，鼓励新员工积极投身参与企业的各项重点工作，努力培养和提高自身综合素质。

三是科学评价和综合运用相结合。培养周期结束后，在个人累计积分的基础上，结合民主评议，领导评价等方式，对新员开展综合评价，为定岗定级、人岗适配提供依据，多管齐下助推“新雁”成才。