烟草市场消息 近日，九寨沟县局（分公司）聚焦管理提升主题，紧扣发展导向、管理现状、作风状态，组织全员召开专题座谈会议，研究形成进一步强观念、优方法、强运行、夯基础的9项思想共识和方法举措，助力更好推动高质量发展。

会上，传达学习了州局（公司）5月行政办公会议精神，全体人员围绕管理提升主题，谈认识、找差距、谋思路、激动能，汇总形成推动管理提升的具体举措。

一是增强“三种观念”，在思想认识上提站位。增强发展观念，把工作重心和主要精力聚焦于党组的重大决策部署上，始终同州局（公司）党组同频共振。增强责任观念，进一步梳理明确责任分工，巩固事事有人管、有人抓、有人负责的责任体系。增强质效观念，坚持安排有响应、过程有记录、收官有成果，把质量第一、效率优先建立在规范的动作之上。

二是把握“三个关键”，在方式方法上再优化。突出关键重点，紧盯高质量发展考核“指挥棒”，聚焦关键领域，抓重点、重点抓。注重分类施策，对违规经营客户、新办客户、销售异常客户等，建立动态管理清单，强化跟踪服务。坚持销号管理，实行“工作任务、标准要求、责任人员、完成时限”同安排同部署，严格打表推进、销号管理，加大压力传导力度。

三是坚持“三项机制”，在强基固本中促发展。坚持闭环运行机制，严格执行《内部闭环管理工作指南》，将月度计划细化到每周，在增强节奏感中防范“躺平”心态、“摸鱼”状态。坚持素能提升机制，以每次传达贯彻条线安排部署为契机，实行岗位面向全员“科普”机制，做到背景、目的、任务、举措“四个讲清楚”，引导各岗位提升专业素能。坚持总结复盘机制，围绕“六种思维”“六种观念”，定期梳理复盘，形成经验汇总，持续引导全员涵养良好工作习惯。