烟草市场消息 近日，河北雄安容城县烟草专卖局（分公司）以“三分三定”为抓手，扎实推进QC小组活动，提升QC小组活动的效益、效率和效果。

一是分科定责。立足各科室经营管理实际，将目标任务和实际工作中的薄弱环节转化为QC课题加以攻关；各科室进行责任认领，定科、定责打造创新小组管理机制，层层压实压紧工作任务。

二是分类定策。以实际应用为根本开展QC小组活动，确定活动主题和方向，学习和借鉴管理程序和管理方法，补短板、强基础，测试阶段性应用效果，不断修正和完善课题成果的可行性。

三是分员定岗。按照QC小组活动时间安排，进行岗位合理分工，明确成员职责，认真梳理每个阶段节点的数据收集、分析研讨和结果记录，分阶段考核活动目标的完成情况。