烟草市场消息 近日，河南省南阳市烟草专卖局（公司）物流中心以“三化”为抓手，持续提升设备管理水平。

以“网格化”为抓手，夯实责任强基础。物流中心将全域设备进行“网格化”划分，建立纵向贯通、横向协同、权责清晰的管理网络，同时，明确本区域网格设备的维护需求、标准、周期、方法及作业风险。通过全员、全过程、全方位的管控，确保设备始终处于良好的运行状态。

以“季节化”为抓手，健全制度补弱项。针对设备在不同季节的运行特点，从设备操作流程、保养维护和巡检大修等方面进行梳理、分类、归集，同时制定冬夏季设备使用管理规定及措施计划，对设备采取分级、分类管控方式，明确安全责任，狠抓制度落实，为安全生产打下坚实之基。

以“数字化”为抓手，拓展设备智检维度。依托物流智慧综合管控平台，以关键工艺环节为突破口，积极拓展数字技术在设备使用、保养维护、点巡检、检修、更新、改造、报废等管理工作中的应用维度，全面推进数据信息技术与设备“全生命周期管理”的深度融合，让数据分析成为设备智检的利器，以数字化手段为设备高效运行提供坚实保障。