烟草市场消息 近日，山东省济宁市鱼台县烟草专卖局（营销部）聚焦“四度”，助推管理创新“再升级”。

一是聚焦精益渗透，突出全员覆盖“维度”。建立“问题倒逼管理工作持续改善”工作机制，形成“鱼烟精益知识储备库”，开展“点单式”精益宣讲服务，组织创新精益骨干深入基层，面向一线宣讲精益管理先进事迹和经典案例，持续强化典型引路、先进带路，大力营造精益氛围。

二是聚焦5S管理，突出现场管理“广度”。结合当前精益管理工作现状，紧紧围绕机关科室、基层服务站、零售户开展专项攻关提升。同时，依托“管理诊断行”系列活动，深入推进5S管理融入精益管理、流程建设及创新，鼓励引导5S管理成果转化应用，固化标准流程，持续提升5S管理成效。

三是聚焦流程管控，突出考核督导“力度”。以基层服务站为单位，将党建、专卖管理、营销等工作中的重点、痛点、难点问题与课题项目相结合，运用PDCA工作思路，实现各业务和管理领域流程全覆盖。同时，运用ECRS、价值流分析等工具针对日常工作分析巡检流程运行情况，确保流程执行不走样、不变形。

四是聚焦对标管理，突出共建共享“宽度”。以管理诊断、短板提升、突破瓶颈为主线，实施分层分类对标，建立涵盖专卖管理、营销、综合等领域的对标管理机制，形成“比学赶超”的良好局面；实施对标共建，同时兼顾补齐短板、做长长板，实现对标指标的复合多元提升，将对标转化为助推管理创新的“发展跳板”。