烟草市场消息 近日，山东省济宁市鱼台县烟草专卖局（营销部）打好“四场战役”夯实企业精益管理基础。

一是打好流程建设“主动战”。通过运用价值流程图、ECRS等工具，对专卖管理、营销等主要业务流程进行“微诊断”，出具《微诊断报告书》，验证关键指标、节点运行顺畅度及风险控制措施落实情况，深入查找、解决流程编写和运行中存在的问题与不足，推动企业管理由职能管理向流程管理转变。

二是打好精益渗透“攻坚战”。建立“点餐式”员工培训模式，围绕精益工具应用、精益课题挖掘、精益课题研究等，发放《员工培训需求调查表》，广泛收集员工精益培训需求，建立《员工培训排期表》，组建“精益创新小组”，由成员分工制作微视频、PPT等培训课件，通过领导带头授课、小班制培训、OPL一点课等灵活多样的形式，引导全员树牢精益思维。

三是打好考评管控“整体战”。以“过程+结果+成果”为评价视角，建立考评结合的考核激励机制，根据按劳分配、多劳多得原则，构建全员、全过程、全方位动态考核体系，加强精益管理、创新积分制管理，通过设置专项奖励资金、开展创新先进个人评选等激励措施，充分激发干部职工管理创新活力。

四是打好创新驱动“持续战”。定期组织专卖管理、营销、综合等条线的骨干人才、青年人才召开精益创新联席会议，从业务短板、企业管理、流程诊断等方面入手，利用岗位创新、金点子、QC课题攻关等方式，培养员工发现问题、分析问题、解决问题的能力，确保队伍始终保持创新动力。