烟草市场消息 近日，邯郸市烟草专卖局（公司）卷烟物流配送中心通过“123”模式，推进创新工作。

筑牢一个意识。以技改为契机，紧抓思想源头，积极开展“小改小革、创新课题、精益改善”活动，充分发挥各部门职能优势，增强创新意识，提高各部门对创新管理的重视程度，营造全员创新的工作氛围。

补齐两个短板。推动跨部门、跨岗位创新要素的有效对接，引导操作、运维能力突出的骨干成员“结对子”，强化基础性问题研究，进而攻克难点痛点，补足创新能力不强的短板；推动“头脑风暴”，实现多维度的互评互测，加强“会诊”把关，强化课题立项质量和结题质量，补足创新效率和质量不高的短板。

强化三个重点。一是完善创新激励机制，建立中长期激励机制以提升员工参与动力，提升创新包容性、容错性；二是完善成果转化机制，提升课题成果使用效率，加强成果向生产力的转化，形成有组织、有计划的转化扶持；三是完善人才评价机制，畅通人才发展渠道，培养创新领军人物和关键人才，为实现创新发展注入人才活力。