为进一步提升企业管理水平，近日，河北省邯郸市复兴区烟草专卖局（分公司）抓牢“四点融合”，进一步提升企业管理效能。

明确“关键点”，强化责任落实。进一步明确责任分工，对于各项工作的执行落实，责任人要主动抓措施、抓过程、抓时限、抓效率，实现工作过程闭环管理，做到事事有人抓、有成效、有反馈。

找准“切入点”，强化基础管理。严格按照上级各项考核标准，逐项对照与分析，在不放松基础性工作的前提下，适时调整工作重点和节奏。领导班子带队定期围绕各科室基础工作完成情况进行督导检查，做到基础工作牢靠，任务完成高效。

把握“落脚点”，强化办事实效。各科室及时制定目标任务，并把高质量完成作为最终落脚点，列出清单、标出时限、制定措施，定期召开推进会，收集问题，探讨方法；同时，各科室精诚合作，以高度负责的态度，团结一致的精神确保各项工作有效完成。

狠抓“着力点”，强化监督管理。持之以恒推进党风廉政建设，全面落实“一岗双责”，通过日常督查、定期谈话、过后检查等方式，不断增强全员纪律意识，强化纪律刚性约束，助推区局（分公司）安全、健康、平稳发展。