今年以来，广东省广州市越秀区烟草专卖局（分公司）紧紧围绕行业高质量发展战略，持续从绩效、对标、创优三方面发力，主动积极，担当作为，为高质量发展注入强劲动力。

抓绩效，升级增效“动力源”。积极贯彻落实绩效考核方案的运用实践，细化岗位考核内容，明确考核依据、奖惩标准；特别是在目标责任考核及干部作风建设等环节中，将绩效与目标指标、考核排名相挂钩，扎实践行“干事”文化，有效发挥员工的主动性和积极性。  

抓对标，寻找瓶颈“突破口”。用好对标这一“万能钥匙”，以查问题、寻办法、找突破口为目标，开展对标共建活动，旨在实现各项工作指标优势互补、融合互动、协调发展，促进核心竞争力的提升与突破。

抓创优，握住争先“风向标”。出台《越秀区局（分公司）创优人才积分激励管理办法》，以谋创新立标杆为着力点，全面激发广大员工的创造智慧和创新意愿，加快创新成果转化和推广应用，营造“争先创优”氛围，加快构建“创新驱动、业务提质”的工作管理体系。