烟草市场消息 山东泰安市烟草专卖局（公司）物流配送中心日前通过多项措施，扎实推动精益物流管理体系建设。

流程优化，精准发力。选取各部门业务骨干，成立标准化管理集优小组，结合各部门业务实际，纵向挖掘一线人员的管理潜能，从具体业务角度，理顺流程堵点、卡点，提升流程应用能力；横向打破部门之间的管理壁垒，从部门协作出发，共享资源信息，快速应急响应，实现流程动态互通。集优赋能，精准发力，建立双向流程优化体系，夯实物流配送中心作业流程动态优化的管理基础。

质量管理，重点攻坚。以深入开展物流管理诊断为契机，结合物流配送中心质量管理体标准，对征集的管理诊断问题清单进行分类分解、整合汇总，针对突出反应的问题，对照作业流程、管理标准，查职责、看过程、辨结果，重点攻坚，形成标准化工作提升的管理合力。

安全标准，持续提升。进一步细化物流配送中心安全网格体系，建立健全作业活动风险分级管控清单和设备设施风险分级管控清单，实行全员参与，建立健全动态优化的安全标准化管理体系，形成职能部门综合引领、业务部门横向贯通的双维度提升机制，根据部门安全管理职责和岗位网格分级管控要求，开展月度安全专项考核，确保安全体系落地应用。

防控风险，落地见效。深入推进风险管理规范落地应用，根据物流配送中心风险防控数据库，重新梳理三级目标管理体系，设定各岗位风险防控的目标，修订管理体系文件，并纳入节点流程管理，充实岗位绩效考核指标，实现风险防控的管理闭环，促进风险管理规范有效落地执行。