为进一步提升精益管理工作水平，近日，河北雄安雄县烟草专卖局（分公司）着力做好“四种角色”，深化精益管理工作。

以学习教育为基础，做好精益管理的“学习者”。加强业务技能学习培训，提高队伍精益管理能力，积极学习精益管理先进工作方法和经验，注重在实践中提升精益改善能力。

以制度建设为保障，做好精益管理的“传播者”。健全完善制度，强化责任落实，广泛宣传精益管理工作，使每位职工懂得并看到精益管理带来的良好效果，从“要我做”到“我要做”转变。

以节耗降支为举措，做好精益管理的“执行者”。倡导节约意识，牢固树立责任意识、效率意识和成本意识，以精益为出发点，优化流程节点，节省成本费用。

以精益管理为目标，做好精益管理的“监督者”。将精益管理工作与各阶段工作任务目标结合起来，监督工作计划的执行，避免资源浪费，推进精益管理工作上水平。