烟草市场消息 日前，沈阳市烟草专卖局（公司）浑南区局（营销部）贯彻上级对县级局职能建设新要求，深挖内部基础管理潜力，以精益管理为抓手，采取三项措施，推动基础管理持续提质增效。

一是规范内部台账管理，夯实工作基础。以数据分析为切入点，进一步梳理、细化车辆使用台账、固定资产管理台账、后勤服务管理台账，充分挖掘数据背后的管理问题，不断进行改进，逐步优化管理台账。

二是完善相关管理标准，做到严格规范。注重将目标管理绩效考核体系与单位基础管理工作对接，结合实际情况，深度梳理工作内容，优化内部管理流程，修订完善管理制度，推进相关制度实现指标考核转化，确保工作要求标准化、工作过程规范化。

三是做好现场改善活动，助力提质增效。加强精益改善管理工具培训和实操练习，提升相关工作人员操作水平，从基础管理做起，从现场管理抓起，以月度为单元进行问题自查，分析原因、制定措施、不断改善，用精益促改善，用管理促提升。