烟草市场消息 为推进落实年度工作目标任务，打造良好的绩效沟通和反馈氛围，促进管理质量提升，通州烟草在绩效考评中运用实战解析法，聚焦工作任务开展的“重点、难点、亮点”三点进行汇报考评，积极优化绩效考评机制。

聚焦重点查找偏差。各部门在月度绩效考评汇报中从目标、指标、标准三方面着眼，认真梳理重点工作开展情况，找准工作目标及月度业绩结果的考核偏差。各分管领导分别对所辖部门考核周期内的执行偏差从对标差异及现状、短板与不足等方面给与工作点评。

聚焦难点厘清思路。各部门针对月度考核结果及下一步工作计划提出难点及诉求。针对难点分管领导积极发挥考核辅导员的作用，厘清业务实施策略思路，让部门更加明晰绩效管理目标举措与落地策略，启发形成绩效改进方案。

聚焦亮点分享经验。各部门认真总结工作目标落地的实用性措施和方法，以及在绩效管理中带来有益的工作启示。部门之间工作经验的分享，进一步促进了组织横向间交互粘度，对思想统一、目标趋同起到了积极作用。