烟草市场消息 近期，淄博市局（公司）以“全员、全过程、全方位”精益管理为主线，明确“三个路径”，扎实推进5S现场管理。

顶层设计、流程先行。与流程建设相结合，围绕拟定方案、标准制定、打造样板、观摩点评、检查验证、标准固化等关键环节，固化形成“5S办公现场管理实施流程”及“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5个SOP，推进5S现场管理实施步骤、推进路径、评价标准执行落地。

全员参与、分类推进。遵循“典型引路、示范带动、循序渐进”的原则，按照先机关、后基层、分批推进的步骤，集中打造办公现场、服务现场、生产现场三个样板，分类输出管理标准和操作流程。坚持“运行倒逼标准”，根据运行中发现的问题，持续修订完善管理标准，着力涵养“人人都是管理主体”的责任意识和“事事都有提升空间”的行为习惯。

聚焦改善、推动融合。聚焦消除浪费、提升效率和素质提升等5S现场管理目标，全面推行流程浪费点查找、岗位改善、岗位创新、看板管理、改善提案评选等精益实践活动。健全完善市县两级监督检查和考核评价机制，每季度开展巡检考评，持续强化全员规矩意识，整体提升5S现场管理质效。