烟草市场消息 为进一步盘活人力资源，积蓄“十四五”高质量发展核心动力，日前，浙江省宁波市奉化区烟草专卖局（分公司）结合队伍现状，活用“三色画笔”，着力勾勒队伍建设新“拼”图。

一要“蓝色”赋能，挖潜力、提素质，拼出“竞争力”。实施“知识更新工程”，围绕建设“数字浙烟生态体系”目标，加强“两项试点”工作宣传培训，同时突出平台运用、数据运用，在学与做之间完成知识更新。实施“技能提升工程”，聚焦常态培训，开发“微课堂”、列好全年培训计划，打通条线业务壁垒，开展专业化培训；聚焦实操练兵，组织各条线“比武竞赛”，在实际工作中提升员工技能。

二要“绿色”育人，通路径、激活力，拼出“后劲力”。育好新人，完善青年员工导师制培养模式；建立“项目+人才+激励”机制，在项目攻坚、创新创业中挖掘人才、表彰人才，促进青年成长成才。激发活力，全面应用绩效考核，让干好干坏不一样，让员工感受到实质公平；常态化推进谈心谈话，关心关爱员工工作、生活各方面。

三要“红色”强基，严管理、优引领，拼出“基础力”。深化党建引领，紧抓党员干部这一“领头羊”，充分发挥党员在各条线、各岗位的先锋模范作用，营造浓厚争先创优氛围。搭建制度应用平台，梳理各岗位工作“制度库”，开展“学制度”活动，形成“按规矩办事、按制度执行”的基础工作文化；开展先进典型选树，加强宣传推广，积极倡导“正能量”。