近期，浙江宁波慈溪市烟草专卖局（分公司）通过“支部加青创”“党员带骨干”“项目联课题”等方式，构建“4+N”模式，进一步激发基层员工创新的内生动力。

一是把准方向，设立一个政策研究室。政策研究室重点对工作报告、工作方案、上级文件等进行解读，总结、提炼主要信息，形成通俗易懂的文稿，及时、准确、有效地向一线人员进行传达。

二是集聚动能，组建一个项目攻坚组。以青年骨干和新员工为主体组建项目攻坚组，积极参与各类QC活动、创新课题，通过学习和使用低代码工具，开发应用数字化看板，充分挖掘数字化人才。

三是畅通信息，配备一个专项联络员。包括但不限于终端建设联络员、数据采集联络员、党建联络员、工会小组联络员，针对各类创新，以专人专事畅通业务流程，更好地服务一线员工，提高工作效率。

四是固化成效，成立一个巡讲团。以各部门内训师为主体，通过学习相关政策、客户店堂采风等形式收集素材，做好培训课件开发，针对重点、难点工作开展各类内部培训和客户培训。

五是强化统筹，设置N个非常设专班。根据临时性工作的需要，参考人才库人员的特长、优势，秉持术业有专攻的原则，可以迅速组建各类针对性强、执行力强的工作专班，提高工作质效。