烟草市场消息 为帮助新入职员工熟悉工作环境和工作流程，快速融入企业，增强企业归属感，天河区烟草专卖局（分公司）制定并实施新员工入职导入培养“雏鹰计划”，全方位为新员工成长保驾护航。

一是成立机构，明确责任。成立培养工作领导小组，由区局(分公司)主要负责人、各部门主要负责人及下设工作组的新员工导师组成。领导小组负责统筹规划新员工实习工作，定期听取新员工及其导师的反馈；工作组负责具体安排新员工实习工作，全程跟进新员工成长进步情况。

二是指定导师，全程帮带。实行导师与业务指导员相结合的培养方式，指派业务能力优秀、为人正直热情的优秀员工担任导师，对新员工实行一对一“传帮带”，建立新员工成长记录档案，全程跟进新员工的成长进步状况；指派实习岗位骨干人员担任业务指导员，负责协同导师辅导、培训、帮带新员工。

三是制定计划，多岗体验。为三名新入职实习员工制定周详的岗位锻炼计划，让新员工结合本职岗位，在四个部门、业务类机关和业务类一线各岗位进行轮岗学习，重点了解营销、专卖一线岗位运作情况和市场状况，掌握区局（分公司）整体运转的基本流程。

四是细分节点，跟踪到位。列明培养计划时间表，细分入职第一周、岗位轮换、每月末、实习期末等时间节点，明确导师、新入职员工、业务指导员、实习部门负责人等的具体任务，及时评估反馈新员工学习工作情况，帮助其快速成长。

雏鹰展翅，只待高飞。天河区局（分公司）将通过新员工入职导入培养“雏鹰计划”，让新员工快速汲取优秀的工作经验，提升岗位工作能力，注入将知识储备转化为工作效能的“催化剂”，达到栓心留人、人尽其才的培养效果。