烟草市场消息 近日，山东省日照市岚山区烟草专卖局采用“X+Y”模式，推动企业管理水平提高。

一是“诊断+对标”，降低管理“损耗值”。探索实行“1243”精准对标管理模式，以上级考核指标、历史和同级最优指标为依据，采取“双向寻标”的方式，建立涵盖63项指标的对标提升库，按照“定标、追标、创标”路径实施改善提升。

二是“渗透+实践”，深挖成果“潜力值”。在巩固实施“2335”精益渗透工作法的同时，根据员工岗位职能、业务需求不同，组织开展39场次分序列培训，以理念提升催化成果质量提升；坚持问题导向、突出应用原则，广泛开展精益改善活动，以管理创新促高质量发展。今年以来，共立项精益管理课题6项、QC质量管理小组活动4项，征集岗位创新案例5项。

三是“互通+联动”，提升流程“效率值”。组织开展“流程提升季”活动，根据流程职能作用和适用部门不同，采取“横向联动”“纵向结合”“专家会诊”等方式，运用价值流分析法、ECRS法梳理分析89项核心业务流程，排查解决流程衔接、风险防控、节点步骤等各类问题137项，有效推动流程“增值”。

四是“考核+激励”，激发队伍“成长值”。从“过程+结果”的评价视角，构建“8+2”考核激励体系，以8个模块52项考核细则和专项奖励基金、创新积分管理2项激励政策为抓手，将考核重心延伸至班组岗位，拓展到业务过程，推动考核由“结果性”向“过程结果性”转变。