烟草市场消息 为不断提升管理效率，奋力推进动力变革，近日，保定蠡县烟草专卖局（营销部）通过“三个抓手”持续深化企业精益管理工作。

一是抓制度、严落实，确保上下同步。优化顶层设计，在制度建立、流程改进等方面注重精简环节、规范高效，狠抓一线执行，强化现场管控，促进各项基础业务工作严格按照规定操作，保证责任落实到位，管理上下同步。

二是抓创新、提效率，注重点面结合。树立创新思维，强化经验总结，将工作中发明的小改进、小提升进行总结固化，注重点面结合，强化类比分析，对同类问题做到举一反三，以点带面，提高整体工作效率。

三是抓配合、重服务，实现内外兼修。加强各岗位、各部门之间的相互协调配合，减少内部阻碍，提高沟通效率，建立客户“一站式”服务机制，针对不同类型客户问题及时联系相应部门进行处理，提高响应速度和服务质效，树立烟草良好社会形象。