烟草市场消息 近日，山东济宁嘉祥县烟草专卖局（营销部）念好“实真细精”四字经，推进管理创新实现新突破。

做“实”教育培训，促进创新思维提升。制定《管理创新工作实施方案》，以月度为周期，组织精益管理员进行轮流授课，重点讲解工具使用、流程画法等基础内容；设置“周五考试日”，采取“双随机”模式确定考试人员、考试流程，精益管理员现场改卷、现场讲解，提升全员精益素养。

做“真”流程建设，推进工作完善升级。以周度为周期，组织职能部门开展部门自审和技术评审，逐项流程进行诊断和优化，提出修改建议；制定“三标合一”工作方案及工作排期表，明确“三标合一”目标要求、推进路径、完成时限，成立领导小组，确保流程建设走实走深。

做“细”课题研究，补齐专销工作短板。围绕“专销协同办公、许可证后续监管”难点问题，以部门、基层服务站为单位成立管理创新团队，搭建QC小组活动、岗位创新、精益课题等创新型平台，集中力量开展课题研究攻关，每月召开调度会，保障课题推进和优秀成果转化应用。

做“精”考核管理，激发员工创新活力。印发《精益管理员考核实施办法》，明确流程建设、精益渗透、课题攻关3大项20小项考核内容、标准和分值，每月对精益管理员工作开展情况进行汇总得分，将结果纳入月度绩效考核；坚持问题导向，抓好考核问题整改落实，提升整体工作效能。