烟草市场消息 为有效解决基层人才梯队断层现象，今年以来，聊城市高唐县局（营销部）聚焦“考核设计、平台搭建、培训学习”三大关口，搭建人才队伍梯次建设“金字塔”，提升员工队伍活力，进一步增强企业发展软实力。

一是聚焦考核“驱动”，增强队伍动力。聚焦队伍建设痛点、难点和堵点，构建员工岗位“目标管理+积分管理”绩效考核体系，细化目标考核指标，从年度、阶段和月度三个维度，涵盖工作落实、创新破题、党风作风等方面；组建职工代表评定小组，实施“部门自评+职工考评+领导小组审定”的考评程序，实行每月“一报三评”制度；强化积分运用，树立“正向激励、反向惩处”的双重导向，有效发挥积分制管理价值和考核导向。

二是聚焦项目“熔炼”，深挖队伍潜力。以项目课题为载体，以团队为核心，以人才为根本，打破组织管理壁垒和部门职能边界，构建多支“专、精、尖”的项目化攻坚团队，明确重、难点任务，绘好时间表，制定任务书，探索推行“一个项目、一名主创、一个团队、一个方案、一抓到底”工作模式，实行“挂图作战”；搭建多元发展平台，深化“党建+管理创新”，引导青年党员参与重点项目和难点课题攻坚，充分发挥生力军作用。

三是聚焦培训“赋能”，提升队伍战力。按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，围绕“基础培训、业务能力培训、技能培训”三个维度，通过科务例会自主培训和单位内训师专题培训相结合的方式，分层次、有重点、多形式进行队伍精准“滴灌”式培训提升。