烟草市场消息 近日，白银市公司平川营销部围绕年度经济运行总体目标，通过“四比”活动，力促卷烟营销上水平。

比基础。以卷烟销售计划、创新品牌上柜宽度、市场信息采集等指标全面考察客户经理日常工作完成质量。

比终端。 在“互联网+营销”、“五类终端”建设、“三大平台”运维、全商品扫码、跨行资金结算等方面重点考核客户经理终端建设能力。

比服务。 在指导客户熟练自主填写经营信息表、规范操作终端营销管理系统中各种核算模块、自律互助小组主题建设等方面提高客户经理服务水平。

比规范。在检查一卡多户结算、套购截留卷烟等方面严防客户经理触碰规范经营“红线”。同时，设立客户经理每月工作完成情况“工作清单”，对活动进展情况进行实时跟踪、问效总结，确保做到“公平、公正、公开”。