烟草市场消息 近日，浦东区局（公司）在前期组建核心内审员队伍的基础上，组织开展对企业管理、卷烟营销、专卖管理、零售管理和资源保障等条线的内部审核，有效验证了质量管理及职业健康安全双体系建设的适宜性、充分性和有效性，并结合内审工作的实际情况，提出“一转二提三突破”的工作要求，确保双体系运行得到有效实施与保持，推动体系管理上水平。

一“转”就是思想意识有转变。要在区局（公司）内部树立起“标准就是企业内部‘法’”的理念，通过内部审核等方式，逐步形成一套良好的自我审核、自我纠偏、自我监督、自我完善的机制，促进服务规范和管理标准的不断优化，着力解决体系运行中“肠梗阻”现象。

二“提”就是管理效能有提升。通过内部审核来发现和解决基础管理弱化、内部协调不畅等问题，有力推动经营管理工作更科学、更系统、更规范，逐步形成一个全面控制、高效运转的质量管理体系，为区局（公司）“标杆创建”和“三三战略”提供更牢固的管理基础。

三“突破”就是团队能力有突破。要求核心内审员充分发挥内审员队伍骨干的作用，及时转变思想观念，加强专业知识积累，对解决系统性问题的思路要更开阔，进一步提升判断和分析问题的能力，充分体现内审工作的“啄木鸟”精神，为推动区局（公司）双体系的有效运行和保持提供重要保障。