烟草市场消息 近日来，山东新泰市局（营销部）四个“一透到底”，推进管理创新工作在基层落地生根。

一是培训宣贯“一透到底”。对上级部署要求，以科室、管理服务站为最小单元，通过层级传达，保证全员对管理创新工作认识到位。组织开展问卷调查，以需求为导向征集员工培训需求，立足全员实际需求，开发相关课件，催生全员学习动力。

二是人才培养“一透到底”。组建机关及基层服务站精益联络员队伍，夯实管理创新中坚力量，率先将精益联络员培养为管理创新方面的行家里手，为各科室、基层服务站储备管理创新人才。发挥好精益联络员队伍作用，以先进带动全员，扎实推进“全员、全过程、全方位”精益管理。

三是精益实践“一透到底”。开展短板征集活动，通过对标先进单位、先进指标，发现异常指标或落后指标，组织全员进行短板问题查摆，建立短板清单，进行短板筛选，明确攻关重点。以月度为单位，组织开展短板提升效果验证工作，对短板清单做到闭环管理，不断夯实基层基础工作，逐步实现企业“管理迭代”。

四是课题研究“一透到底”。贯彻落实股级干部领题制，通过前期动员，共征集创新需求39项，实现股级干部领题全覆盖，发挥基层各级干部领导作用，带领全员一起运用精益思维解决实际问题。以课题攻关为抓手，着力提升精益工具运用质量，建立课题攻关过程台账，确保课题攻关过程真实有效。