从12月份工作例会“各项工作处在有条不紊、继续稳步实施的进度”的表述看，浙江淳安县局（公司）在回顾分析今年1-11月份工作的基础上，对岁末年初的全局工作做出安排：抢抓时机，正确认识，主动衔接，以高度责任感和事业心关好门，开好局。

　　第一大基调：抓好春节前后最具核心、最冲刺、最能反映工作业绩的时机，力争在完成全年总目标的同时为明年工作打好基础。销售工作要着力抓低档烟的任务完成和解决市场供需矛盾，研究考虑年后销售结构、货源组织、订单预测以及符合实际需求的供应目标。专卖工作要在抓取缔无证经营的同时关注“十二月份低档烟市场”和“春节监管市场”这个市场，确保卷烟销售有一个祥和的运行环境。网建工作要通过自查并对照考核要求，做好查漏补缺、台帐资料完备的工作，促进全局工作扎实稳妥的进行。财务工作要在体制上划、关系调整的重要时期，把握好工作进度，妥善做好相关协议的签订、内部考核机制的设置。安全工作要充分体现在制度的坚持、检查的到位、隐患的消除上，确保做到警钟长鸣，不马虎、不懈怠。

　　第二大基调：正确认识当前形势，认真总结并思考来年工作思路，为开好头起好步打好基础。要从国家“十一五”规划“全面落实科学发展观”、“构建和谐社会”的高度，从行业“两个维护”共同价值观的高度，进一步增强对改革形势的清醒认识，思考如何从淳安有限的市场空间这个实际应对面临的形势。

　　第三大基调：主动衔接，合理安排，为客户经理的竞聘上岗工作顺利实施共同做好工作。三十六名客户经理经过竞聘、演讲和考试已经筛选出十八名正式上岗，他们来的部门不同、层次有别，一部分将到基层工作，一部分将被分配到不熟悉的部门，这就要求全体干部职工在思想上、组织上、工作上与大局工作保持步调一致，多做沟通、多做促进，齐心协力共同开创工作新局面。